LHR #52: People Analytics – Mindset, Anwendungsfelder und Ökosystem mit Dr. Daniel Mühlbauer

“Man muss eine gewisse Bereitschaft haben, Daten und Fakten Glauben zu schenken. Das fängt damit an, dass man versteht, wie Daten aufgebaut sind und wie die Analysen funktionieren. Bauchgefühl und Erfahrung sind sehr wertvoll, um überhaupt erstmal die richtigen Fragen zu stellen. Aber zur Beantwortung dieser Fragen braucht es das richtige analytische Mindset.” Dr. Daniel Mühlbauer ist Gründer und Geschäftsführer von function(HR). Mit ihm habe ich über das richtige Mindset, Biases, das Zusammenspiel von Mensch und Maschine und erste Schritte im Zusammenhang mit People Analytics gesprochen....

LHR #51: Herausforderungen, Potentiale und Anreize im Workforce Management mit Guido Zander

“Eine gelungene Einsatzplanung liegt aus unserer Sicht dann vor, wenn wir die Produktivität erhöhen, die Mitarbeiter mit ihrer Planung zufrieden sind und damit zufriedene Kunden generieren. Diese drei Faktoren kann ich alle mit der Arbeitszeitplanung maßgeblich beeinflussen.” Guido Zander ist geschäftsführender Partner bei der SSZ-Beratung für Workforce Management. Mit ihm habe ich über aktuelle Herausforderungen und Potentiale im Workforce Management gesprochen....

LHR #50: Prototyping und Kulturarbeit in der HR-Garage mit Jan Falk und Markus Knauf

“Zusammengekommen sind wir im Prinzip über einen Zufall. Die Personalvorstände unserer und zwei weiterer Schwesterunternehmen haben einen Workshop mit sechs jungen Mitarbeitern zu den Themen Digitalisierung, New Work und Zukunft der Arbeit organisiert. Ergebnis war dann, dass wir die Themen Digitalisierung und Innovation in einer Art `HR-Lab´ bewegen sollten.” Jan Falk und Markus Knauf arbeiten in unterschiedlichen Tochtergesellschaften des EON-Konzerns. Seit einiger Zeit erproben Sie neue Methoden und Ideen in Startup-Manier - darüber haben wir uns unterhalten....

LHR #49: Coaching und / oder Führung im Unternehmen mit David Nitschke

“Es ist der coachende Führungsstil, der am besten geeignet ist, die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen und Mitarbeiter langfristig zu entwickeln.” David Nitschke ist Director of Training and Coaching Programs bei der Quadriga Hochschule und konzipiert Weiterbildungsprogramme rund um die Themen Coaching und Leadership. Darüber, über die zunehmende Bedeutung des Coachings, über Stilmittel der Führung und eine “Coaching-Anleitung” haben wir uns unterhalten....

LHR #48: Employer Branding, Recruiting und Weiterbildung – Mitarbeiterlebenszyklus mit Ahmet Elmas

“End-to-end Recruiting bedeutet in unserem Sinne, dass wir den Kandidaten vom ersten Touchpoint an über eine Person den kompletten Prozess entlang begleiten. Wir möchten jedem Kandidaten das Gefühl vermitteln, dass er nicht mit mehreren Recruitern oder auch Coordinatern arbeitet, sondern einen festen Ansprechpartner hat, der ihn betreut.” Ahmet Elmas ist Interim Talent Acquisition Lead bei Babbel. Das 2007 gegründete Unternehmen wächst nach wie vor extrem stark. Wir haben uns über die damit verbundenen Herausforderungen und HR-Aktivitäten am Beispiel des Mitarbeiterlebenszyklus’ unterhalten....

LHR #47: Human Collaboration Management oder die Zukunft von HR mit Jan C. Weilbacher

“Ein starkes `Wir´ braucht starke `Ichs´. Ich bin davon überzeugt, dass wir beim Individuum ansetzen müssen, um Vernetzung und effektive Zusammenarbeit zu fördern. Ich muss den Einzelnen befähigen, sodass er sich traut, sich einzubringen.” Jan Weilbacher ist Senior Consultant bei HRpepper und zudem für die Kommunikation der Beratung verantwortlich. Zuvor war er jahrelang Chefredakteur des Magazins Human Resources Manager. Mit ihm habe ich über Human Collaboration Management und die Zukunft von HR gesprochen....