“Große Unternehmen mit der Erkenntnis der Veränderungsnotwendigkeit bilden ein high-performing Team, welches einen neuen Kern definiert für eine Zelle, die am Ende des Tages ein neues Ökosystem definiert.” Das ist Company Rebuilding. Marc Wagner, Partner und Mitglied im Management Board der Unternehmensberatung Detecon, sieht diese Methode als “sanfte Art und Weise der Restrukturierung und des Umbaus.” Über Company Rebuilding und die Rolle von HR dabei habe ich mit ihm gesprochen....
LHR Podcast #33: Gehaltstransparenz und -demokratie, unbegrenzt Urlaub und nie mehr KPIs
31. Mai 2018
Ein transparentes und demokratisches Gehaltssystem, Urlaub, soviel man möchte, und der Verzicht auf jegliche KPIs - das Startup Einhorn macht viele Dinge ein wenig anders. Und zeigt, dass es funktioniert. Elisa Naranjo ist Head of Fairstainability bei einhorn products. Ich habe mit ihr über Gehalt und Urlaub, über Kultur, über Vertrauen und über “viel gesunden Menschenverstand” gesprochen....
LHR Podcast #32: People Analytics, interne Arbeitsmärkte, Entgelttransparenz und HR-Studenten
24. Mai 2018
“Die klassische Vorstellung des internen Arbeitsmarkts war es, dass man langfristige Beschäftigungsverhältnisse anstrebt, dass man Beschäftigte im Normalfall auf Einstiegspositionen einstellt, relativ geradlinig intern weiterentwickelt und über die Hierarchie des Unternehmens nach oben führt. Wahrscheinlich sind das Auslaufmodelle.” Prof. Dr. Ingo Weller leitet das Institut für Personalwirtschaft in der Fakultät für Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Mit ihm habe ich über People Analytics, interne Arbeitsmärkte, Entgelttransparenz und den “typischen” HR-Studenten gesprochen....
“Die Digitalisierung ist im Wesentlichen eine Frage von gutem People Management und gutem Leadership.” Ursula Vranken ist Expertin für internationales Personal- und Talentmanagement und sowie Gründerin und Geschäftsführerin des IPA Instituts für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation in Köln. Mit ihr habe ich über Digital Leadership, gute Führungskräfte und ein Umdenken im Talent Management gesprochen....
