“Es ist der coachende Führungsstil, der am besten geeignet ist, die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen und Mitarbeiter langfristig zu entwickeln.” David Nitschke ist Director of Training and Coaching Programs bei der Quadriga Hochschule und konzipiert Weiterbildungsprogramme rund um die Themen Coaching und Leadership. Darüber, über die zunehmende Bedeutung des Coachings, über Stilmittel der Führung und eine “Coaching-Anleitung” haben wir uns unterhalten....
LHR #48: Employer Branding, Recruiting und Weiterbildung – Mitarbeiterlebenszyklus mit Ahmet Elmas
1. November 2018
“End-to-end Recruiting bedeutet in unserem Sinne, dass wir den Kandidaten vom ersten Touchpoint an über eine Person den kompletten Prozess entlang begleiten. Wir möchten jedem Kandidaten das Gefühl vermitteln, dass er nicht mit mehreren Recruitern oder auch Coordinatern arbeitet, sondern einen festen Ansprechpartner hat, der ihn betreut.” Ahmet Elmas ist Interim Talent Acquisition Lead bei Babbel. Das 2007 gegründete Unternehmen wächst nach wie vor extrem stark. Wir haben uns über die damit verbundenen Herausforderungen und HR-Aktivitäten am Beispiel des Mitarbeiterlebenszyklus’ unterhalten....
LHR #47: Human Collaboration Management oder die Zukunft von HR mit Jan C. Weilbacher
18. Oktober 2018
“Ein starkes `Wir´ braucht starke `Ichs´. Ich bin davon überzeugt, dass wir beim Individuum ansetzen müssen, um Vernetzung und effektive Zusammenarbeit zu fördern. Ich muss den Einzelnen befähigen, sodass er sich traut, sich einzubringen.” Jan Weilbacher ist Senior Consultant bei HRpepper und zudem für die Kommunikation der Beratung verantwortlich. Zuvor war er jahrelang Chefredakteur des Magazins Human Resources Manager. Mit ihm habe ich über Human Collaboration Management und die Zukunft von HR gesprochen....
LHR #46: Netzwerke, Eliten und Agilität im Talent Management mit Prof. Dr. Marion Festing
4. Oktober 2018
“Es wird ein großer Teil der Ressourcen, die von Unternehmen für die Entwicklung von Human Capital ausgegeben werden, in eine relativ kleine Zahl von Mitarbeitern gesteckt.” Prof. Dr. Marion Festing ist Leiterin des Lehrstuhls für Personalmanagement und interkulturelle Führung an der ESCP Wirtschaftshochschule in Berlin. Gemeinsam mit Dr. Lynn Schäfer beschäftigt sie sich dort mit aktuellen Entwicklungen, Erfolgsfaktoren und Agilität im Talent Management - darüber haben wir uns unterhalten....
Auch dieses Jahr wieder öffnete vom 11. bis 13. September die HR-Leitmesse Zukunft Personal Europe ihre Tore in Köln. Unter dem Motto “work:olution - succeed in permanentbeta” wurden knapp 18.000 Besucher von rund 770 Ausstellern erwartet. Dazu zeigten rund 450 Redner konkrete Handlungsoptionen und Best-Practices zur Gestaltung des digitalen Wandels auf. Ich habe die Messe besucht und gebe in der aktuellen Podcastfolge einen kurzen Rückblick....
“Wenn ich in vertrauensbildende Maßnahmen investiere, dann kreiere ich bei den Mitarbeitern mehr Engagement. Und in solchen highly-engaged bzw. highly-trust companies gibt es, das zeigen viele Studien, eine sehr viel höhere Produktivität, die am Ende in eine sehr viel höhere Profitabilität resultiert.” Daniel B. Werner hat nach unterschiedlichen beruflichen Stationen bei BMW, Deloitte und Amazon sein eigenes Führungsmodell, den “Trust-Centric Leadership Approach” entworfen - darüber haben wir uns unterhalten....
