LHR Podcast #42: Entwicklungen, Handlungsfelder und Leadership im Talent Management mit Eberhard Hübbe

“Wir haben früher versucht, die Eliten zu finden, oder vielleicht auch nur die Menschen, die im größten Maß Konformität in dieser Organisation transportieren. Wir schaffen also Gleichheit. Dadurch hatten wir immer nur den Blick auf Wenige. Wenn wir anders darauf schauen und sagen, wir glauben, dass die meisten Menschen irgendwelche Fähigkeiten haben, die sehr unterschiedlich sein können - ist es doch für die Organisation am allerwichtigsten, eine Idee zu finden, in welcher Form Menschen diese Fähigkeiten für die Organisation einsetzen können, also müssen wir sie sehen, entwickeln und sichtbar machen.” Eberhard Hübbe ist Executive Director bei Kienbaum und hat vor kurzem mit seinen Kollegen die Studie “Trust in Talent” zum Thema Talent Management veröffentlicht - wir haben uns darüber unterhalten....

LHR Podcast #41: Mitbestimmung und Mitarbeiter als Unternehmer mit Sven Franke

“Es geht um Augenhöhe - jedem Mitarbeiter auf Augenhöhe zu begegnen, jedem Mitarbeiter zu ermöglichen, dass er sein Potential in einer Organisation entfalten kann. Und das führt zwangsläufig dazu, dass ich andere Entscheidungswege finden muss, dass ich viel stärker in Richtung Mitbestimmung denken muss.” Sven Franke beschäftigt sich genau damit im aktuellen Projekt “Mitbestimmung Plus” der Deutschen Bahn. Mit ihm habe ich über zukunftsfähige Mitbestimmung und partizipative Unternehmensführung gesprochen....

LHR Podcast #40: Von Customer Experience zu Employee Experience mit Johannes Ceh

“Wir müssen in der Zeit, in der wir uns aktuell bewegen, mit all’ ihren technologischen Möglichkeiten, überlegen: `Wie arbeiten wir zusammen?´ Jeder von uns ist zum Einen für sich selbst verantwortlich, kann aber zum Anderen auch in einem Austausch und in einem Netzwerk viel, viel größere Dinge erreichen kann.” Der Arbeits- und Organisationspsychologe Johannes Ceh beschäftigt sich damit, inwiefern Customer Experience und Employee Experience zusammenhängen und sich auch gegenseitig bedingen. Darüber habe ich mit ihm gesprochen....

LHR Podcast #39: Mission, OKRs, HR und Co. mit Hanno Renner

“Ich hatte schon im Studium die Motivation, ein cooles Unternehmen aufzubauen - wirklich ein Unternehmen, in dem ich selber gerne arbeiten würde.” Hanno Renner ist Gründer und CEO von Personio - dem “HR-Betriebssystem”. Das Startup hat sich schon früh mit der Gestaltung des `Warum´ und des `Wie´ auseinandergesetzt, und legt trotz starken Wachstums großen Wert auf den kulturellen Fit eines jeden Kandidaten. Darüber, aber auch über OKRs, das Onboarding und Mitarbeiterbindung haben wir uns unterhalten....

LHR Podcast #38: Organisationsentwicklung und New Work vs. Arbeitsrecht mit Britta Redmann

“Ich sehe Personaler als Pioniere - die schauen, wenn uns das Eine nicht weiterbringt, was es denn sonst noch an Methoden und Arbeitsweisen gibt?” Britta Redmann lebt New Work, und das auch schon seit längerer Zeit: Sie ist sowohl freiberuflich als Rechtsanwältin als auch beim Softwarehersteller VEDA als Director Corporate Development & HR tätig. Mit ihr habe ich mich über die Herausforderungen vieler Unternehmen bei der Entwicklung zu agilen und vernetzten Organisationen sowie über mögliche Konflikte zwischen New Work und dem deutschen Arbeitsrecht unterhalten....

LHR Podcast #37: Intellektuelles Potential, Qualität und Anforderungen in der Personalauswahl mit Prof. Dr. Martin Kersting

"Was bei Führungskräften unheimlich oft bemängelt wird, keine Informationsweitergabe, keine gute Planung, kein strategisches Denken - das sind alles intellektuelle Kompetenzen, die gerade im Bereich der Digitalisierung extrem gefragt sind.” Prof. Dr. Martin Kersting lehrt und forscht an der Justus-Liebig-Universität in Gießen, insbesondere zum Thema Diagnostik. Mit ihm habe ich über Anforderungen von Führungskräften im digitalen Zeitalter, die Bedeutung des intellektuellen Potentials und mehr Genügsamkeit bzw. Eignungsdiagnostik in der Personalauswahl gesprochen....